Kapitalbeziehungen und Aktionär
Das Gesellschaftskapital i Danske Hoteller A/S beträgt nominell 37.282.000,00 DKK und das Eigenkapital beträgt über 180 Millionen DKK. DKK. Das Unternehmen hat fast 2.100 Aktionäre und die Zahl neuer Aktionäre steigt jedes Jahr.
Wirtschaftsentwicklung und Unternehmensanalyse
Da hast du Danske Hoteller, mit Ausnahme der Jahre 2009-2011 und 2020, positive Betriebsergebnisse. Die Schwierigkeiten in den aufgeführten Jahren waren insbesondere auf die allgemeine Finanzkrise und die Corona-Epidemie zurückzuführen. Allerdings konnte der Konzern in all den Jahren einen positiven Cashflow, sogar im Millionenbereich, erzielen und das Grundkapital wurde im gleichen Zeitraum durch die Zeichnung neuer Aktien deutlich gestärkt.
Damit hat sich das Grundkapital von 2009 um mehr als 15 Mio. DKK erhöht. DKK, während das Eigenkapital um rund 100 Mio. DKK gestiegen ist. Trotz der Krise ist es sogar gelungen, den Geschäftsbereich der Gruppe auszubauen. Im Jahr 2009 hatten wir 12 Hotels und betreiben jetzt 26 Hotels in ganz Dänemark, und wir erwarten, dass sich die Entwicklung fortsetzt.
Die Stärke der Gruppe liegt vor allem darin, dass wir aus kleinen lokalen Einheiten bestehen. Jede Unit ist ein eigenes Profitcenter mit eigenem Management, das jedoch gemeinsam mit den anderen Hotelmanagements für eine gemeinsame Nutzung der Gruppengröße sorgt, indem z.B. gemeinsamer Einkauf, gemeinsames Marketing, gemeinsame IT- und Managementsysteme etc.
In den letzten Jahren hat der Konzern in zahlreichen Bereichen stark in die Entwicklung gemeinsamer Systeme investiert. Insbesondere im Vertrieb und in der IT sowie im Einkauf haben sich diese Investitionen positiv auf die Entwicklung des Konzerns ausgewirkt. Wir werden diese Entwicklung auch in Zukunft fortsetzen und haben daher erhebliche Mittel dafür bereitgestellt.
Die Gruppe ist in 3 Regionen organisiert, jede mit einem eigenen Regionaldirektor, der für eine Reihe von Hotels verantwortlich ist. Diese Direktoren übernehmen gleichzeitig die oberste Führungsfunktion für das Unternehmen zusammen mit Vertrieb, IT, Betriebsoptimierung und -integration und dem Vorsitzenden der Geschäftsführung. Dies sorgt für die nötige Entscheidungsbreite, während das operative Geschäft den entscheidenden Einfluss auf Managemententscheidungen hat.
Die Größe der Gruppe stärkt auch die Aufstiegschancen der Mitarbeiter, da wir Führungspositionen überwiegend intern besetzen. Wir haben gute Erfahrungen mit der internen Rekrutierung, da diese Mitarbeiter bereits mit unseren Systemen und Arbeitsabläufen sowie dem Wertekanon, auf den wir hinarbeiten, vertraut sind. Wir arbeiten mit gezieltem Leadership Training und haben ein eigenes Leadership Development Programm entwickelt.
