1. Einleitung

Der Vorstand i Danske Hoteller A/S hat diese Diversitätsrichtlinie im Einklang mit der Unternehmenserklärung zur guten Unternehmensführung übernommen.

Danske Hoteller A/S betrachtet Diversität als eine wichtige Voraussetzung für neues Denken und die Entwicklung des Unternehmens, damit das Unternehmen vom kombinierten Potenzial sowohl der Vorstandsmitglieder als auch des täglichen Managements (Management) und der Mitarbeiter profitieren kann.

Das Unternehmen versteht Diversität als eine Zusammensetzung und Kombination aus unterschiedlichen Kompetenzen, Geschlecht, Lebensabschnitten, ethnischen und Bildungshintergründen usw., wobei alle Elemente zusammen eine Ressource darstellen, die aktiv zur Unternehmensentwicklung beitragen und wesentlich zu einem attraktiven Arbeitsplatz beitragen kann .

2. Zweck

Die Richtlinie hat einen Zweck

  • Diversität im Verwaltungsrat, in der Geschäftsleitung und auf weiteren Führungsebenen zu fokussieren und gegebenenfalls zu stärken, einschliesslich des Anteils des unterrepräsentierten Geschlechts.
  • um die Kompetenzen zu beschreiben, die im Zusammenhang mit der Zusammensetzung des Verwaltungsrats als notwendig und relevant erachtet werden
  • gleiche Karrierechancen und gleiche Bedingungen zu bieten, unabhängig von Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft, Behinderung, sexueller Orientierung oder Religion, wobei aber immer die Qualifikation entscheidend sein wird.
  • beitragen zu Danske Hoteller A/S ist ein attraktiver Arbeitsplatz.

3. Zusammensetzung des Verwaltungsrates und der Geschäftsführung

Das übergeordnete Ziel ist eine angemessene Gleichverteilung von Männern und Frauen im Management. Wir wählen Mitarbeiter und Führungskräfte nach Qualifikationen und früheren Ergebnissen und nicht nach Geschlecht aus.

Der Vorstand besteht aus 6 Mitgliedern, darunter eine Frau. Ziel ist es, dass das unterrepräsentierte Geschlecht mindestens 1/3 der Mitglieder ausmacht.

Der Vorstand besteht aus 4 Mitgliedern, 2 Frauen und zwei Männern.

Das Operations Committee hat 7 Mitglieder, von denen 3 Frauen sind.

Das Gruppenmanagement - die große Managementgruppe - hat eine ziemlich gleichmäßige Verteilung von Männern und Frauen.

4. Die Kompetenzen des Vorstands

In der Zusammensetzung sollte der Vorstand als Team über Kompetenzen und Erfahrungen aus folgenden Bereichen verfügen:

  • Strategi
  • Organisation
  • Hotelbetrieb
  • Wirtschaft und Finanzen
  • Risikomanagement
  • Vertrieb, Marketing und Kommunikation
  • Management und HR
  • Gelistete Firmen
  • Gute Unternehmensführung

Bei der Rekrutierung neuer Vorstandsmitglieder ist der Ausgangspunkt, dass die oben genannten Kompetenzen durch den Vorstand abgedeckt werden, ebenso wie Weiterbildung als Instrument zur Erreichung eines effizient arbeitenden Vorstands angesehen werden kann. Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung haben die gemeinsame Verantwortung, sich gegenseitig über neue Führungsformen und Initiativen auf dem Laufenden zu halten.

5. Zugänglichkeit der Diversitätspolitik

Danske Hoteller Die Diversitätsrichtlinie von A/S ist für interne und externe Interessengruppen jederzeit auf der Website des Unternehmens verfügbar. Berichterstattung und Status werden laufend im Geschäftsbericht des Unternehmens erläutert.

6. Bewertung

Danske HotellerDie Diversitätspolitik von s A/S wird vom Vorstand einmal im Jahr im Rahmen einer Selbstevaluierung bewertet, typischerweise auf der jährlichen Strategiesitzung des Vorstands.

Frederiksberg, 4. November 2022
Verabschiedet auf der Vorstandssitzung am 4. November 2022