Kapitalbeziehungen und Aktionär
Selskabskapitalen i Danske Hoteller A/S andrager nominelt 37.282.000,00 kr., og egenkapitalen er over 180 mio. kr. Selskabet har næsten 2.100 aktionærer, og antallet af nye aktionærer stiger hvert år.
Wirtschaftsentwicklung und Unternehmensanalyse
Der har i Danske Hoteller, med undtagelse af årene 2009-2011 og 2020, været positive driftsresultater. Vanskeligheden i de anførte år skyldtes i særdeleshed den generelle finansielle krise samt corona epidemien. Koncernen har dog i alle årene kunnet præstere et positivt cash flow endda i millionklassen, og aktiekapitalen er i samme tidsrum blevet styrket markant ved nytegning af aktier.
Damit hat sich das Grundkapital von 2009 um mehr als 15 Mio. DKK erhöht. DKK, während das Eigenkapital um rund 100 Mio. DKK gestiegen ist. Trotz der Krise ist es sogar gelungen, den Geschäftsbereich der Gruppe auszubauen. Im Jahr 2009 hatten wir 12 Hotels und betreiben jetzt 26 Hotels in ganz Dänemark, und wir erwarten, dass sich die Entwicklung fortsetzt.
Die Stärke der Gruppe liegt vor allem darin, dass wir aus kleinen lokalen Einheiten bestehen. Jede Unit ist ein eigenes Profitcenter mit eigenem Management, das jedoch gemeinsam mit den anderen Hotelmanagements für eine gemeinsame Nutzung der Gruppengröße sorgt, indem z.B. gemeinsamer Einkauf, gemeinsames Marketing, gemeinsame IT- und Managementsysteme etc.
In den letzten Jahren hat der Konzern in zahlreichen Bereichen stark in die Entwicklung gemeinsamer Systeme investiert. Insbesondere im Vertrieb und in der IT sowie im Einkauf haben sich diese Investitionen positiv auf die Entwicklung des Konzerns ausgewirkt. Wir werden diese Entwicklung auch in Zukunft fortsetzen und haben daher erhebliche Mittel dafür bereitgestellt.
Die Gruppe ist in 3 Regionen organisiert, jede mit einem eigenen Regionaldirektor, der für eine Reihe von Hotels verantwortlich ist. Diese Direktoren übernehmen gleichzeitig die oberste Führungsfunktion für das Unternehmen zusammen mit Vertrieb, IT, Betriebsoptimierung und -integration und dem Vorsitzenden der Geschäftsführung. Dies sorgt für die nötige Entscheidungsbreite, während das operative Geschäft den entscheidenden Einfluss auf Managemententscheidungen hat.
Die Größe der Gruppe stärkt auch die Aufstiegschancen der Mitarbeiter, da wir Führungspositionen überwiegend intern besetzen. Wir haben gute Erfahrungen mit der internen Rekrutierung, da diese Mitarbeiter bereits mit unseren Systemen und Arbeitsabläufen sowie dem Wertekanon, auf den wir hinarbeiten, vertraut sind. Wir arbeiten mit gezieltem Leadership Training und haben ein eigenes Leadership Development Programm entwickelt.
