Наша мета
Мета групи полягає в тому, щоб у 2027 році ми продовжували залишатися одним із найбільш значущих гравців на готельному ринку Данії, маючи спеціально відібрані готелі в провінції - усі з особливою історією та індивідуальним характером. Відповідно до нашої загальної мети, у 2027 році – залежно від можливостей – ми хочемо володіти та управляти понад 24 готельними одиницями та збільшити номерний фонд існуючих готельних одиниць.
Ми прагнемо зростання доходів і прибутків, і наша мета на 2027 рік – досягти доходу на рівні 480 мільйонів датських крон. датських крон і що наші прибутки наразі на такому рівні, що власний капітал додається до довгострокової процентної ставки з відповідною премією за ризик залежно від загального рівня процентних ставок.
Структура капіталу компанії повинна бути складена таким чином, щоб коефіцієнт платоспроможності ніколи не опускався нижче 20, оскільки можна додати, що наш коефіцієнт платоспроможності завжди був у середині 20-х.
У той же час наша мета полягає в тому, щоб у всіх контекстах у нас був операційний процес, який максимально враховує навколишнє середовище та з правильною соціальною відповідальністю.
Так ми досягнемо своїх цілей
Ми будемо розвивати групу шляхом економічно вигідного придбання або оренди регіонально розташованих середніх готелів. Ми плануємо, щоб це відбувалося постійно протягом періоду, охопленого нашим планом. Ми також маємо намір розвивати готелі, якими ми вже володіємо та керуємо, оскільки ми хочемо збільшити сферу діяльності окремих готелів шляхом переобладнання та розширення. При цьому ми будемо впроваджувати суміжні бізнес-напрямки, які нам відомі, щоб розширити сферу діяльності і через це.
План передбачає, що розвиток окремих готельних одиниць триватиме протягом усього періоду планування і таким чином підтримуватиме загальне зростання групи. Протягом періоду планування ми особливо зосереджуватимемося на органічному зростанні та посилюватимемо наші загальні продажі.
Протягом цього періоду ми хочемо посилити наш відділ продажів і маркетингу, щоб забезпечити органічне зростання протягом усього періоду. Треба посилити маркетингові зусилля, так само як ми інвестуватимемо у посилення зосередженості на клієнтах, водночас зміцнюючи наші численні хороші стосунки з клієнтами.
У той же час ми продовжуватимемо зосереджуватись на наших операціях та зміцнювати наші відносини з постачальниками. Ми будемо впорядковувати закупівлі та уважно стежити за угодами про закупівлі у всіх сферах для досягнення максимальних вигод.
Ми продовжуватимемо зосереджуватись на використанні ІТ та покращувати ІТ-інфраструктуру групи як з точки зору операцій, так і в сфері бронювання. Використання ІТ-рішень, як правило, має відігравати центральну роль у майбутньому плануванні.
Ми будемо постійно оцінювати нашу операційну структуру, але ми маємо намір і надалі існувати єдину організацію, яка складається з команди управління, яка включає в себе операції, ІТ, продажі, персонал, закупівлі та фінанси як основні елементи. .
Протягом періоду планування група повинна працювати над забезпеченням високого рівня етики в усіх сферах, включаючи продовження розробки нашої стратегії CSR-ESG, яка забезпечує зменшення впливу компанії на навколишнє середовище, а отже також знижує рівень наших витрат і робить нас більш конкурентоспроможним. Необхідно постійно перевіряти енергоефективність, щоб компанія в усіх сферах забезпечувала оптимальне використання ресурсів.
Danske Hoteller A/S працює над тим, щоб зробити компанію максимально стійкою. Наразі було вирішено працювати з трьома із 17 глобальних цілей: здоров’я та благополуччя, стійка енергетика та відповідальне споживання та виробництво. Група загалом обрала низку напрямків, які особливо орієнтовані на соціальну відповідальність.
Ця частина нашої стратегії також повинна застосовуватися до наших постачальників, тому ми повинні висувати вимоги, щоб їхня продукція також вироблялася екологічно чистим способом.
