Стосунки капіталу та акціонера
Капітал компанії i Danske Hoteller A/S номінально становить 37.282.000,00 180 2.100 датських крон, а власний капітал перевищує XNUMX мільйонів датських крон. Компанія DKK має майже XNUMX акціонерів, і з кожним роком кількість нових акціонерів зростає.
Економічний розвиток та аналіз компанії
Ось у вас є Danske Hoteller, за винятком 2009-2011 та 2020 років, мали позитивні результати діяльності. Складність у перелічені роки була зумовлена, зокрема, загальною фінансовою кризою та епідемією коронавируса. Проте за всі роки група змогла досягти позитивного грошового потоку, навіть у мільйонному діапазоні, а акціонерний капітал був значно зміцнений за той самий період завдяки підписці на нові акції.
Таким чином, статутний капітал з 2009 року збільшився більш ніж на 15 мільйонів датських крон. DKK, а власний капітал збільшився приблизно на 100 мільйонів DKK. Незважаючи на кризу, їй навіть вдалося розширити сферу діяльності групи. У 2009 році у нас було 12 готелів, а зараз ми керуємо 26 готелями по всій Данії, і ми очікуємо, що розвиток продовжиться.
Сила групи в першу чергу полягає в тому, що ми складаємося з невеликих локальних підрозділів. Кожна одиниця є власним центром прибутку з власним менеджментом, який, однак, разом з іншими адміністраторами готелів забезпечує спільне використання розміру групи, напр. спільні закупівлі, спільний маркетинг, спільні ІТ та системи управління тощо.
В останні роки Група інвестувала значні кошти у розвиток загальних систем у великій кількості областей. Ці інвестиції позитивно вплинули на розвиток Групи, особливо у сферах продажів та ІТ, а також закупівель. Ми будемо продовжувати цей розвиток і надалі, і, отже, виділили на це значні кошти.
Група організована на 3 регіони, у кожному з яких є свій регіональний директор, який відповідає за декілька готелів. Ці директори одночасно керують функцією вищого керівництва компанією разом із відділом продажів, ІТ, операційною оптимізацією та інтеграцією та головою правління. Це забезпечує необхідну широту в процесі прийняття рішень, а операції мають вирішальний вплив на управлінські рішення.
Розмір групи також збільшує можливості для просування персоналу, оскільки ми найчастіше заповнюємо керівні посади внутрішньо. Ми маємо хороший досвід внутрішнього підбору персоналу, оскільки ці співробітники вже знайомі з нашими системами та робочими процесами, а також з набором цінностей, до яких ми працюємо. Ми працюємо з цільовими тренінгами лідерства та розробили власну програму розвитку лідерства.
