1. Вступ
Рада директорів i Danske Hoteller A/S прийняв цю політику різноманітності відповідно до заяви компанії про належне корпоративне управління.
Danske Hoteller A/S розглядає різноманітність як важливу передумову для нового мислення та розвитку компанії, щоб компанія могла отримати вигоду від об’єднаного потенціалу як членів правління, повсякденного керівництва (менеджменту), так і працівників.
Компанія сприймає різноманітність як склад і поєднання різних компетенцій, статі, життєвих етапів, етнічного та освітнього походження тощо, де всі елементи разом є ресурсом, який може активно сприяти розвитку бізнесу та сприяти тому, щоб бути привабливим робочим місцем .
2. Призначення
Політика має мету
- забезпечити зосередженість і, якщо необхідно, посилити різноманітність, включаючи частку недопредставленої статі, в Раді директорів, Виконавчій раді та на інших рівнях управління.
- описати компетенції, які вважаються необхідними та актуальними у зв’язку зі складом Ради директорів
- забезпечити рівні можливості для кар’єри та рівні умови незалежно від статі, віку, етнічного походження, інвалідності, сексуальної орієнтації чи релігії, але де кваліфікація завжди буде вирішальним фактором.
- сприяти Danske Hoteller A/S – це привабливе робоче місце.
3. Склад Ради директорів та керівництва
Загальна мета полягає у забезпеченні належного рівного розподілу чоловіків та жінок в управлінні. Ми підбираємо працівників та менеджерів на основі кваліфікації та попередніх результатів, а не на основі статі.
Рада складається з 6 членів, у тому числі однієї жінки. Мета полягає в тому, щоб недостатньо представлена стать складала щонайменше 1/3 членів.
Виконавча рада складається з 4 членів, 2 жінок та двох чоловіків.
Оперативний комітет налічує 7 членів, 3 з яких - жінки.
Керівництво групи - велика група управління - має досить рівний розподіл чоловіків та жінок.
4. Компетенції ради
У складі рада як команда повинна мати компетенції та досвід з наступних областей:
- Стратегі
- Організація
- Функціонування готелю
- Економіка та фінанси
- Управління ризиками
- Продажі, маркетинг та комунікації
- Менеджмент та управління персоналом
- Перелічені компанії
- Гарне корпоративне управління
Під час прийому на роботу нових членів ради відправною точкою є те, що вищезгадані компетенції охоплюються радою, так само як безперервна освіта може розглядатися як інструмент досягнення ефективної роботи ради. Рада директорів і Виконавча рада несуть взаємну відповідальність за те, щоб тримати один одного в курсі нових форм управління та ініціатив.
5. Доступність політики різноманітності
Danske Hoteller Політика різноманітності A/S завжди доступна для внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін на веб-сайті компанії. Звітність і статус постійно пояснюються в річному звіті компанії.
6. Оцінка
Danske Hotellers Правління оцінює політику різноманітності A/S один раз на рік як самооцінку, як правило, на щорічних стратегічних зборах правління.
Фредеріксберг, 4 листопада 2022 року
Прийнято на засіданні ради 4 листопада 2022 року