1. Вступ

Рада директорів i Danske Hoteller A/S прийняв цю політику різноманітності відповідно до заяви компанії про належне корпоративне управління.

Danske Hoteller A/S розглядає різноманітність як важливу передумову для нового мислення та розвитку компанії, щоб компанія могла отримати вигоду від об’єднаного потенціалу як членів правління, повсякденного керівництва (менеджменту), так і працівників.

Компанія сприймає різноманітність як склад і поєднання різних компетенцій, статі, життєвих етапів, етнічного та освітнього походження тощо, де всі елементи разом є ресурсом, який може активно сприяти розвитку бізнесу та сприяти тому, щоб бути привабливим робочим місцем .

2. Призначення

Політика має мету

  • забезпечити зосередженість і, якщо необхідно, посилити різноманітність, включаючи частку недопредставленої статі, в Раді директорів, Виконавчій раді та на інших рівнях управління.
  • описати компетенції, які вважаються необхідними та актуальними у зв’язку зі складом Ради директорів
  • забезпечити рівні можливості для кар’єри та рівні умови незалежно від статі, віку, етнічного походження, інвалідності, сексуальної орієнтації чи релігії, але де кваліфікація завжди буде вирішальним фактором.
  • сприяти Danske Hoteller A/S – це привабливе робоче місце.

3. Склад Ради директорів та керівництва

Загальна мета полягає у забезпеченні належного рівного розподілу чоловіків та жінок в управлінні. Ми підбираємо працівників та менеджерів на основі кваліфікації та попередніх результатів, а не на основі статі.

Рада складається з 6 членів, у тому числі однієї жінки. Мета полягає в тому, щоб недостатньо представлена ​​стать складала щонайменше 1/3 членів.

Виконавча рада складається з 4 членів, 2 жінок та двох чоловіків.

Оперативний комітет налічує 7 членів, 3 з яких - жінки.

Керівництво групи - велика група управління - має досить рівний розподіл чоловіків та жінок.

4. Компетенції ради

У складі рада як команда повинна мати компетенції та досвід з наступних областей:

  • Стратегі
  • Організація
  • Функціонування готелю
  • Економіка та фінанси
  • Управління ризиками
  • Продажі, маркетинг та комунікації
  • Менеджмент та управління персоналом
  • Перелічені компанії
  • Гарне корпоративне управління

Під час прийому на роботу нових членів ради відправною точкою є те, що вищезгадані компетенції охоплюються радою, так само як безперервна освіта може розглядатися як інструмент досягнення ефективної роботи ради. Рада директорів і Виконавча рада несуть взаємну відповідальність за те, щоб тримати один одного в курсі нових форм управління та ініціатив.

5. Доступність політики різноманітності

Danske Hoteller Політика різноманітності A/S завжди доступна для внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін на веб-сайті компанії. Звітність і статус постійно пояснюються в річному звіті компанії.

6. Оцінка

Danske Hotellers Правління оцінює політику різноманітності A/S один раз на рік як самооцінку, як правило, на щорічних стратегічних зборах правління.

Фредеріксберг, 4 листопада 2022 року
Прийнято на засіданні ради 4 листопада 2022 року